"Las mujeres no deben dudar de sus capacidades" - Ana Gama, Directora Financiera

Con 20 años de experiencia en gestión, Ana Gama es licenciada en Economía por el ISEG y tiene un posgrado en Gestión por el INDEG/ISCTE. Comenzó su carrera en Deloitte en 2003 como consultora de gestión y luego se unió al Grupo Portugal Telecom, donde trabajó durante 12 años en diferentes áreas - Mejora Continua, Gestión de Proyectos, Desarrollo de nuevos productos y servicios y Transformación Digital, para los segmentos B2C y B2B. En 2018, Ana Gama se incorporó a Bizdirect, donde asumió el cargo de directora financiera, liderando los departamentos de Finanzas, RRHH, Calidad, TI Interna, Gestión de Instalaciones, Operaciones y Marketing. Tras la adquisición de Bizdirect por el Grupo Claranet en julio de 2021, apoyó la gestión del proceso de integración de las empresas y, en enero de 2022, pasó a dirigir el Departamento Financiero - Planificación y Control de Gestión y Tesorería de Claranet.

Hace tres meses, Ana Gama asumió un nuevo reto como directora financiera de Nextbitt, una empresa de software fundada en 2015 que ofrece una solución innovadora para optimizar la gestión de activos físicos y simplificar el cumplimiento medioambiental y la elaboración de informes de sostenibilidad. En julio de este año recibió cinco millones de euros del fondo Explorer Investments en una ronda de inversión, con el objetivo de acelerar su crecimiento.

Usted estaba en Bizdirect cuando fue adquirida por Claranet y participó en el proceso de integración de las empresas. Qué le llevó a dejar Claranet una vez cumplida esa misión?

Me incorporé a Bizdirect en 2018, todavía como Grupo Sonae, y en julio de 2021 se produjo el proceso de adquisición por parte de Claranet. Integrar personas, procesos y sistemas de dos empresas con culturas y realidades tan diferentes, especialmente durante una pandemia y en un modelo de trabajo remoto, fue un proceso desafiante y exigente, pero afortunadamente salió muy bien, gracias a la implicación y compromiso de todo el equipo. en Claranet, asumí el liderazgo de parte de la dirección financiera y también participé en otro proceso de integración de otra empresa adquirida, y cuando estaba finalizando este proceso, surgió la oportunidad de incorporarme a Nextbitt.

En mi opinión, cualquier decisión de cambiar de profesión no se toma de inmediato ni a la ligera, no sólo porque nos obliga a salir de nuestra zona de confort, sino también porque implica la voluntad de readaptarse a un contexto totalmente nuevo.

Siempre he afrontado nuevos retos con gran entusiasmo y vi en Nextbitt la oportunidad de conocer y experimentar una realidad diferente a la que conocía (entornos corporativos y grandes empresas/grupos), y con ello poder seguir creciendo profesional y personalmente, que siempre han sido los motores de los cambios que he realizado a lo largo de mi carrera. Creo firmemente en el potencial de crecimiento nacional e internacional de Nextbitt y me motivaba el hecho de poder contribuir directamente a su desarrollo, aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de los años y participar más activamente en la gestión y profesionalización de la empresa.

Cambiar de trabajo, de empresa o participar en un proceso de integración empresarial suele implicar más presión y responsabilidad. ¿Qué crees que es esencial para afrontar estos momentos de transición?

En mi opinión, hay una serie de factores clave, o competencias si se quiere, que debemos tener interiorizados para que los cambios tengan éxito.

En primer lugar, hay que estar motivado para cambiar, pensar realmente si tiene sentido. Yo siempre he hecho un ejercicio que consiste en responder con sinceridad a las preguntas que me hago, como: "¿me sentiré realizado?", "¿desarrollaré habilidades?", "¿podré conocer nuevas realidades, hacer cosas diferentes, innovar?", "¿estoy preparado y me siento capaz de asumir el reto?", "¿tiene sentido en la etapa de la vida/carrera en la que me encuentro?". Si las respuestas son "sí", ¡entonces el cambio tiene sentido!

También creo que para asumir un nuevo reto hay que comprometerse con él, es decir, tener un interés intrínseco en "hacerlo realidad". Hay que entregarse e implicarse personalmente, hay que sentir que la empresa es "nuestra", lo que da una motivación añadida para ofrecer más y mejores resultados.

La resiliencia, en mi opinión, también es fundamental. Tener la capacidad de superar obstáculos y afrontar las situaciones más adversas o desafiantes manteniendo una actitud positiva, confiada, segura y con la certeza de que al final del día podemos conseguir el objetivo que nos propongamos. Y aunque no lo consigamos en su totalidad o en el plazo que nos fijamos, no entrar en una espiral negativa y seguir con empeño y energía positiva luchando y buscando la manera de hacer más y de forma diferente.

También es sumamente importante empatizar con las personas con las que tratas directamente, ya sea en un nuevo puesto o en una nueva empresa. Estar rodeado de personas optimistas, entusiastas, colaboradoras, que nos planteen retos y que estén claramente alineadas en cuanto a principios y valores es un factor crucial para mantener la motivación y saber afrontar la presión y la responsabilidad de los retos que se presentan.

Nextbitt es la nueva prioridad de Ana Gama

¿Cuáles son sus prioridades en Nextbitt?

Mis prioridades están alineadas con la estrategia definida para Nextbitt en los próximos años: reforzar nuestra posición en el mercado nacional e internacionalizarnos. Queremos ser la referencia nacional e internacional en el área en la que operamos (Gestión Sostenible de Activos) y para ello, además de ofrecer a nuestros clientes una excelente solución tecnológica con características innovadoras, necesitamos centrarnos en el desarrollo y crecimiento interno de la empresa, y este es mi objetivo.

Desde el punto de vista financiero, mis prioridades son garantizar la viabilidad financiera de Nextbitt mediante una gestión eficiente y sostenible, identificar las principales palancas de crecimiento y supervisar los resultados de forma recurrente. Además, las prioridades también incluyen garantizar la profesionalización de nuestros procesos internos, reforzar el equipo y ser muy visible y cercano al negocio y a su gente. Quiero tener una visión holística de la empresa, comprender sus necesidades e identificar y aplicar las iniciativas que más sentido tengan para que alcancemos nuestros objetivos.

¿Qué cualidades y aptitudes considera esenciales para ser un buen profesional en su campo?

Además de lo anterior (compromiso, resiliencia, empatía), creo que son fundamentales características como la integridad, el sentido común, la transparencia, la energía positiva y la humildad. También destacaría las buenas dotes de comunicación, la concentración, la capacidad de trabajar y cumplir, especialmente bajo presión, la proactividad y la curiosidad.

Y por último, y quizás lo más importante, céntrate en las personas, que son el activo más importante de cualquier empresa: saber escuchar, respetar y comprender sus necesidades y ayudar a encontrar soluciones; para ser un buen profesional es importante contar con un excelente equipo y excelentes líderes.

Puedo decir que a lo largo de mi carrera, incluida ahora en Nextbitt, he tenido la suerte de conocer y tratar con excelentes profesionales: equipos muy dinámicos, proactivos y con un inmenso saber hacer de los que he podido y puedo aprender mucho, y líderes inspiradores que me han inculcado una actitud positiva, motivación, ambición y desafío constante, y que claramente han contribuido (y contribuyen) a la persona y profesional que soy hoy.

El mayor reto es conciliar carrera y familia

¿Cuál es la parte más difícil de su trabajo?

Mi trabajo requiere mucha dedicación, concentración y responsabilidad, lo que a menudo se traduce en largas jornadas laborales, y no siempre es fácil conciliar la vida profesional y personal; creo que este equilibrio entre carrera y familia siempre ha sido mi mayor reto.

Soy profesional, soy madre y soy mujer, y es sumamente importante que equilibre estos tres papeles porque es lo que me permite mantener mi equilibrio y estabilidad emocional. Para ello, intento gestionar bien mis prioridades y mi tiempo, aunque puede haber fases en las que uno de estos "roles" requiera más dedicación que el otro. Y afortunadamente cuento con una sólida red de apoyo de dirigentes, personal, familia, amigos y apoyo logístico.

¿Qué le diría a una mujer que quiera hacer carrera en su campo?

Me gustaría poder responder sin ninguna duda que diría lo mismo que a un hombre, pero sé que la realidad en muchas organizaciones y contextos todavía no es completamente igualitaria.

Así que yo diría que una mujer debe trabajar la confianza en sí misma, creer en sí misma y no dudar de sus capacidades, no tener miedo de expresar su opinión, tener obviamente las capacidades técnicas necesarias para el trabajo que va a desempeñar, pero esforzarse mucho en desarrollar sus capacidades personales. Tener un propósito y trazar el camino para alcanzarlo, con el valor y la humildad de pedir ayuda siempre que sienta la necesidad.

Y no se descuide, esté atento y cuídese, dedique tiempo a sí mismo y asegure su equilibrio físico y emocional.

Fuente: Ejecutivo

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